Благотворительная организация «Апельсин» появилась в Санкт-Петербурге в 2012 году. Её сотрудники и волонтёры занимаются всесторонней помощью людям с инвалидностью, которые проживают в интернатах. Добровольцы «Апельсина» становятся друзьями своих подопечных на долгие годы, занимаются организацией досуга и поездок, подготавливают к самостоятельной жизни в отдельной квартире, привлекают проживающих в интернатах к волонтёрству, исполняют нематериальные мечты и делают всё, чтобы люди с ограниченным здоровьем чувствовали себя частью большого мира. Корреспондент ОбнимиМеня.Ру Анастасия Цвиркун поговорила с руководителем организации Юлией Посевкиной о том, как появился «Апельсин», что мотивирует людей безвозмездно трудиться в нём и какие трудности испытывают благотворительные инициативы сегодня
— Что подтолкнуло учредителей «Апельсина» создать благотворительную организацию, которая направлена на всестороннюю помощь, поддержку детей с инвалидностью, их сопровождение и адаптацию после выпуска из интерната?
— У нас три учредителя: Дмитрий Чудинов, Мария Островская и Маргарете фон дер Борх (информация о каждом из них — в конце статьи). Они и до этого были связаны с благотворительностью. Ещё в конце они 90-х создали одну из крупнейших в Петербурге благотворительную организацию «Перспективы» (работает с детьми и взрослыми с тяжёлыми формами инвалидности). Идею «Апельсина» Дмитрий Чудинов привёз из Германии. На тот момент в Германии было уже развито направление индивидуальной поддержки детей с инвалидностью, когда за каждым ребёнком закрепляется свой «значимый взрослый», который создаёт с ним эмоциональную связь, следит за его состоянием, считывает его потребности. В Германии, да и в Европе такой индивидуальный подход показал высокую эффективность. Вот Дмитрий Чудинов и решил реализовать эту идею у нас. Первой программой «Апельсина» стал «Добровольный индивидуальный помощник» («ДИП»). Волонтёры буквально сопровождают своих подопечных, пока те проживают в интернатах для людей с инвалидностью. Они общаются, следят за условиями проживания, защищают интересы, порой прибегая к помощи юриста. ДИПы всегда приходят на помощь и стремятся сделать жизнь своих подопечных лучше
— За 12 лет у «Апельсина» появилось множество программ, помимо «ДИПа». Вы и организацией поездок занимаетесь для людей из интернатов, и готовите их к самостоятельной жизни в отдельной квартире, и привлекаете в интернаты специалистов, и много чего ещё. На что вы ориентируетесь, когда создаёте новую программу?
— Все программы рождаются из потребностей наших подопечных. Мы начинали с «ДИПа», потому что в России не был развит такой индивидуальный подход, хотя он особенно необходим людям с нарушениями развития, проживающих в трудных жизненных условиях. Впоследствии программы появлялись именно из того запроса, который мы видели. Например, есть молодые люди, которые выпускаются из интернатов, могли бы выйти из интерната и имеют возможность жить относительно самостоятельно, но они не подготовлены к самостоятельной жизни. Они имеют шанс получить квартиры от государства, но попросту не знают, как с ними управляться. Потому что всю жизнь провели совсем в других условиях. Так появилась «Квартира сопровождаемого проживания». С 2020 года мы арендуем квартиру, чтобы учить наших подопечных справляться с бытовыми задачами, чтобы они привыкали к «вольной» жизни. Конечно, в сопровождении социальных работников. Помещение специально оборудовано для маломобильных людей, через него прошли уже 15 человек. Некоторым из них это помогло после выпуска из интерната быстрее приспособиться к новой жизни, найти работу. Мы хотим, чтобы наши подопечные испытывали как можно меньше трудностей.
— А что по поводу новых программ, какие у вас идеи для реализации в ближайшие пару лет?
— Сейчас мы сосредоточены на тех программах, которые есть. У нас их уже больше десяти, все появились, исходя из потребностей подопечных. Например, программа «Волонтёрство для особых людей», которую мы только запускаем, родилась из проблемы иждивенческого подхода, формируемого любыми закрытыми учреждениями. Живущие в интернатах люди привыкли только получать, но совсем не научаются отдавать, делать что-то для других. У них почти нет своих вещей, в интернатах всё коллективное. И в таких условиях очень сложно делиться с другими. Это на самом деле очень сложный вопрос, который достаточно сложно проработать его с подопечными. Наша программа «Волонтёрство для особых людей» направлена на формирование потребности делать что-то для других. Когда мы делаем что-то для другого, приносим миру пользу, у нас появляется самоуважение, чувство собственного достоинства. Это очень важно. Сейчас наши подопечные готовят свои первые подарки. Они вручат их пенсионерам из Центра дневного пребывания. В ближайших планах — участие в экологических акциях. С подарками, кстати, интересно получается: чтобы не было расстройств от расставания с вещью, который сам изготовил, на мастер-классах каждый создаёт два изделия. Одно для себя, второе — для подарка. Ну и, конечно, мы заняты расширением старых программ. Хотим снимать вторую квартиру для сопровождаемого проживания, чтобы как можно больше человек получили шанс выйти из интерната.
— В «Апельсине», помимо сотрудников, около 50 волонтёров. То есть люди безвозмездно помогают тем, у кого серьёзные осложнения здоровья. Что движет добровольцами, которые годами трудятся в вашей организации?
— Мы как раз недавно проводили опрос на эту тему. Взаимодействие с людьми с разными формами инвалидности — это действительно тяжёло. Не только физически, но и морально. Человек может быстро выгореть, он эмоционально перегружается, потому что постоянно отдаёт ресурс на помощь другим. Особенно эмоциональный ресурс, который тяжело восполнить. Но парадокс в том, что общение с подопечными из интернатов — это отдушина. Эти люди чистые, бесхитростные, искренние. Тяжело встретить такого человека по жизни, который лишён коварства, который радуется простым вещам. А в интернатах живут именно такие. Как бы эмоционально ни было тяжело, при общении с подопечными ты максимально расслаблен, ты чувствуешь себя в безопасности. Ну и окружение роль играет. Я для себя понимаю, что несмотря на все трудности, я окружена людьми с большой душой, добрыми намерениями. Мы работаем, полностью отдавая себя. И рядом с такими людьми хочется работать, хочется делать ещё больше, чтобы видеть улыбки подопечных. Это, пожалуй, главная мотивация.
— Вы сказали, что испытываете трудности в своей работе. Какие это трудности и какие сложности в принципе испытывает «Апельсин»?
— Это прозвучит банально, но, как правило, финансовые. Средства нужны организации на программы и на зарплаты сотрудникам. Безусловно, есть поддержка и от партнёров, и со стороны государства в виде грантов. Но этого зачастую не хватает. Например, для получения гранта необходимо чётко прописать в заявке, на что пойдут деньги. И от этих планов впоследствии нельзя отклоняться. А это бывает очень тяжело. У нас множество программ, однако гранты мы можем получить на достаточно узкие цели. И когда эти средства доходят, ты понимаешь, что появилось уже гораздо больше других потребностей. У организации, у подопечных. А их просто нечем закрывать, деньги выделены на другое. Ну и партнёрство налаживать тоже достаточно тяжело.
На сайте «Апельсина» представлена информация о поступлении и трате денежных средств в разные годы. Отчёт за 2022 год позволяет понять, что поступающих от грантов средств действительно недостаточно. В 2022 «Апельсин» получил 6 348 997,46 рублей от государства (Фонд президентских грантов). Это только 50% от доходов организации, остальные заполняет остаток средств с прошлого года (32%), помощь НКО (11%) и пожертвования физических лиц (7%). В том же 2022 году расходы только на зарплату сотрудников составили 5 007 142,65 рублей.
— Почему тяжело? Это как-то связано с благотворительной культурой в России в целом?
— Компании не всегда доверяют благотворительным организациям. Возможно, это связано со случаями мошенничества. Поэтому фирмы часто готовы оказывать адресную помощь конкретному человеку (оплатить лечение, реабилитацию, купить новогодний подарок) или предоставить услугу организации (организовать поездку, сделать дизайн информационного буклета). А к прямой финансовой поддержке часто не готовы. Вот именно эта тенденция на недоверие благотворительным организациям довольно актуальна сейчас в нашей стране. Такие ограничения замедляют наше развитие. Потому что наличие свободных средств позволяет организациям реализовывать самые смелые задумки. У «Апельсина», как и у многих других, трудности в первую очередь связаны с финансовым обеспечением.
— Вы сказали о тенденции на недоверие со стороны крупных компаний, а какие ещё тенденции существуют сейчас? Отрицательные и положительные.
— Если говорить со стороны людей, а не компаний, то это, наверное, тенденция на нестабильность. Сейчас ведь в финансовом смысле тяжело не только фондам и организациям, но и людям в принципе. Рост цен, СВО. Трудно что-то планировать и быть уверенным, что у тебя есть часть средств, которую можно отдать на благотворительность. Когда человек выходит на стабильный и приемлемый доход, он начинает думать, как бы его инвестировать, чтобы в случае чего не остаться совсем без денег. Никто не знает, что будет завтра, все в разной степени бояться, Есть, конечно, и положительная тенденция. Сейчас о благотворительности много говорят. Журналисты, медийные личности, многие пытаются как-то поддержать эту сферу, рассказать о ней. Есть множество ресурсов, где мы в том числе находим заинтересованных волонтёров, партнёров. И государство помогает. Вот только у государства есть тенденция, которая мне не очень нравится. Это «патриотизация» добровольческой деятельности. То есть людей повсеместно призывают жертвовать средства на нужды армии, на нужды новых регионов, но забывают и о других нуждающихся. Я в этой сфере работаю давно, и знаю, что вне СВО есть множество людей и организаций, которым необходима помощь, но у них нет возможности заявить о себе так, чтобы услышали.
— По поводу осведомлённости — как с этим обстоят дела в России? Достаточно ли говорят о благотворительности, о конкретных организациях, о способах помочь?
— В таком большом городе, как Санкт-Петербург, у благотворительных организаций гораздо больше возможностей. Есть даже некоторая конкуренция, в хорошем смысле. Организации помогают друг другу, сотрудничают, журналисты рассказывают о благотворительности на многомилионную аудиторию. Есть крупные компании, готовые и способные помочь. Однако в маленьких городах это не так. Я сама из Сыктывкара, много лет проработала там, помогая детям с инвалидностью. В маленьком городе у благотворительности меньше возможностей — и в плане информирования людей, и в плане получения средств для реализации идей. Хотя дело не только в размере города, но и в размере организации. Тут такой момент, что относительно небольшим благотворительным компаниям тяжелее заявить о себе, потому что недостаточно средств, инструментов и, главное, специально выделенных пиар-специалистов.А такие сотрудники необходимы, потому что рассказывать о благотворительности и привлекать к ней внимание тяжело. Мы ведь ничего не продаём, только сам смысл и возможность помочь. Для этого нужен большой талант, чтобы это эффективно преподнести другим, без негатива, без разговорах о тяжёлых темах. В «Апельсине» нет такого специалиста, но мы всячески стараемся информировать как можно больше людей о нас. Скоро, например, запускаем таргетированную рекламу. Есть ещё сарафанное радио, сообщества, в которых можно почерпнуть необходимые знакомства. Но рекламная кампания, конечно, помогла бы куда больше.
— А есть ли в этом вопросе какое-то влияние государства? Какое оно?
— Да, есть, но не всегда положительное. Есть такой благотворительный фонд «Нужна помощь»* (*внесён Минюстом России в реестр иностранных агентов). Его признали иностранным агентом, хотя фонд делает невероятную по масштабам работу по развитию благотворительности. Это такой «фонд фондов» — он кооперирует работу множества благотворительных организаций. То есть абсолютно разные организации, в том числе НКО, благодаря «Нужна помощь»* помогают друг собирают деньги на свою деятельность. Фонд очень помогает повышать осведомлённость людей о той или иной благотворительной организации. Но сейчас фонд испытывает трудности из-за статуса иностранного агента. Когда государство присваивало этот статус, оно должно было чем-то компенсировать работу «Нужна помощь»*. У них есть все ресурсы, чтобы помогать и развивать благотворительность, но используются эти ресурсы не полностью.
Справочная информация об учредителях благотворительной организации «Апельсин»
Дмитрий Чудинов в 2000-м году стал первым донором российской благотворительной организации «Перспективы», которая поддерживает детей и взрослых с тяжёлыми формами инвалидности. С тех пор началась его деятельность по защите и поддержке людей с инвалидностью. Он запустил несколько проектов на базе «Перспектив», создал фонд «Близкие друзья», а также стал соучредителем и членом правления благотворительной организации «Шаг навстречу». Кроме того, Дмитрий развивает франдрайзинговую и благотворительную деятельность в центре научно-технической информации «Прогресс». Компания с 1996 года занимается созданием и реализацией различных обучающих форматов (семинары, тренинги, мастер-классы, конференции) в 30 отраслях — промышленности, безопасности, энергетики, государственного управления, медицины, недвижимости и других.
Мария Островская — президент организации «Перспективы». Мария с 2000-го года работает в организации и безвозмездно помогает детям с тяжёлыми осложнениями здоровья. Она также является членом исполкома Координационного совета по делам детей-инвалидов и других лиц с ограничениями жизнедеятельности при Общественной палате РФ, членом Общественного совета при Уполномоченном при Президенте РФ по правам ребенка, членом экспертного совета при аппарате Уполномоченного по правам ребенка в Санкт-Петербурге. Сейчас у «Перспектив» почти 400 подопечных, а за свой вклад Мария Островская удостоена медалью «За бескорыстный труд в деле защиты детей».
Маргарете фон дер Борх — та, которая способствовала знакомству Чудинова и Островской и стала, в какой-то мере, вдохновителем «Апельсина». Маргарете фон дер Борх родилась в Германии. В 25 лет (1991 год) она случайно оказалась в Павловском доме-интернате для детей с отклонениями развития и не смогла оставить их. В 1996 году Маргарете создала организацию «Перспективы», которая развилась до партнёрства благотворительных организаций, совместно работающих ради улучшения жизни людей с инвалидностью. В 2019 году Маргарете ушла из жизни после продолжительной болезни.
В публикации использованы фотографии и скриншоты с сайта и ВК-страницы благотворительной организации «Апельсин»
